为深入推进现代医院管理制度建设，持续优化人力资源配置，完善绩效管理体系，助力医院高质量发展走深走实，3月31日下午3:00，宿州市立医院特邀51医管研究院院长卢锐军教授，在北区后勤保障楼2楼201会议室开展《人力资源与绩效管理》专题培训。院党政领导班子成员、全院中层干部200余人参加本次培训，院党委书记李斌出席并作开班致辞及总结讲话。

春启新程，实干致远。开班致辞中，李斌代表全院干部职工，向卢锐军教授的莅临表示热烈欢迎和衷心感谢。他指出，作为宿州市唯一一家三级甲等公立医院，医院正处于高质量发展纵深推进的关键阶段，人力资源是医院发展的第一资源，绩效管理是优化运营、激发活力的核心抓手，两项工作的提质升级直接关系医院核心竞争力提升和群众就医获得感增强。当前医院在人才培养体系、绩效分配精准度等方面仍有提升空间，亟需专业权威的理论和实践经验指引，希望全体参训人员珍惜学习机会，沉心钻研、学思践悟，严守纪律、务求实效，切实把先进理念和方法学深悟透。

卢锐军教授长期深耕公立医院管理领域，在人力资源配置、绩效体系构建等方面有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。授课中，他紧扣公立医院发展实际，围绕人力资源管理体系构建、绩效管理方案优化、薪酬激励机制完善、绩效结果深度应用等核心内容，结合全国多家医疗机构的实战案例，进行了全面系统、深入浅出的讲解。既有高屋建瓴的理论深度，又有贴合实际的实践温度，既剖析了行业发展普遍规律，又为医院破解管理难题、优化工作机制提出了针对性和实操性的思路方法，让参训人员深受启发、获益良多。

培训尾声，李斌作总结讲话，对卢锐军教授的精彩授课和悉心指导再次表示感谢。他强调，此次专题授课既是一次专业的管理辅导，更是医院补齐管理短板、提升治理能力的重要契机，并就落实学习精神、推动人力资源及绩效管理工作提质增效提出三点要求。一是提高政治站位，深刻把握两项工作的战略意义，切实把思想和行动统一到医院党委决策部署上来，将其作为推进现代医院管理制度建设的核心任务抓实抓细；二是坚持学以致用，推动学习成果转化落地，人事科、财务科、运营管理科等职能科室要牵头梳理授课精髓，不断优化人才引育留用全链条机制，完善以医疗质量、服务效率、学科发展、患者满意度为核心的绩效考核体系；三是强化责任担当，凝聚协同发展强大合力，院党政领导班子牵头抓总，职能科室各司其职，科室负责人履职尽责，全体职工主动作为，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

李斌表示，人才兴则医院兴，管理强则发展强。全院上下要以此次专题授课为契机，把所学知识和方法转化为解决实际问题的能力，持续优化人力资源管理，不断完善绩效管理体系，全面提升医院治理能力和运营水平，以更务实的作风、更有力的举措，奋力推动医院高质量发展再上新台阶，为保障区域人民群众身体健康、推动宿州卫生健康事业发展作出新的更大贡献。

参训人员纷纷表示，此次培训内容干货满满、实用性强，既拓宽了管理视野，又掌握了切实可行的工作方法，下一步将把培训所学与岗位实际紧密结合，把学习成果转化为工作实效，以更加饱满的热情投身医院管理和医疗服务工作，为医院高质量发展注入新动能。